11月14日，厦钨学院召开2017年教研组工作会议，集团各教研组齐聚厦钨学院，共同研究2018年课题教研方向。此次会议分为战略研究、国学领导力、人力资源、智能制造、生产管理5个模块。洪超额副总裁出席会议。同时，会议还邀请了厦门大学资深人力资源老师何艳珍研讨教学组运营模式及学院开设班级方向。

  会上，鸣鹤公司总经理金万英对大家过往一年对学院建设作出的贡献表示感谢，并对学院混改后的两家公司情况做了汇报，邀请大家共同参与未来工作建设。

  随后，洪超额副总裁指出，做企业的学问要讲“实”，不管是搞经营还是搞学问，都要研究透彻，他从对认识论和辩证法的认识和理解出发，要求与会人员要善于总结思考，提升理论水平，避免唯工具论。在谈到人力教研组工作时，洪总指出，做HR要把人研究透，不仅注重工具和目标绩效管理，要更加注重让工具是为人提供服务。同时，要在人才吸引、人才选用上下更大功夫，让人才更好为厦钨服务。洪总引用大量国学经典，告诫教研人员“求真、务实、专业、深究”的重要性。

理解教研思路，做好教研运营。在40分钟的分小组讨论中，大家各抒己见，就学院运营方式、教研工作推进，讲师激励等多个话题形成共识，并逐一发言。与会人员充分认识到，一节好课程的背后是由强大的教研组教研支撑，教研水平决定授课质量，授课质量决定客户需求是否能够满足，唯有夯实内功，兢兢业业埋头苦研，才能提升教学质量。

  最后，厦门大学何艳珍老师做了总结性发言，她指出，学院市场化后，我们应该多考虑充分利用和整合现有资源，同时，在教研组方面充分大会领头人的重要作用，创新模式进行推动。此外，还要找准定位，把学院建设成集党校、军校、技校加研究院为一体的综合性平台，不管对内对外，都必须要苦练内功，夯实业务。